從化工企業到生命科學集團

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第二次世界大戰結束時，巴塞爾化學工業由四家大公司組成：Ciba、Geigy、Sandoz和Hoffmann-La Roche。它們各自生產染料、化學品、藥品，並且大多還生產農用化學品。半個世紀後，其中三家已不再作為獨立公司存在，其業務經過合併、拆分、出售，並以新的組合上市。這一過程始於1970年Ciba與Geigy的合併，並在1996年Ciba-Geigy與Sandoz的合併中達到頂點。此後又經歷了一長串分拆，將化工、農業、眼科和仿製藥業務與創新藥物這一核心業務分離開來。¹

其結果是一個與20世紀50年代截然不同的產業格局。一個世紀以來用於描述巴塞爾各公司的“化學工業”一詞，已不再適用於兩家最大的集團。Roche和Novartis將自己定位為醫療健康或藥品公司，其產品主要是生物藥和小分子藥物，Roche還有診斷系統。化工業務已轉入獨立的公司，其中包括Clariant和BASF的巴塞爾業務，而農業業務則成為了Syngenta。由瓦萊州電化學工業發展而來的Lonza，已成為製藥和生物技術行業的合同研發生產商。因此，州統計部門和產業集群組織使用“生命科學”一詞，涵蓋製藥、生物技術、醫療技術、診斷和農業科學。²

這一重組遵循的是資本市場的邏輯。20世紀80年代和90年代的投資者青睞業務專注的公司，而懲罰綜合性企業集團：後者業務多元，難以估值，其管理層在資本配置上似乎效率低下。股東價值這一從美國引入的概念，在20世紀90年代成為巴塞爾各公司董事會的指導原則。那個十年的瑞士會計改革終結了隱藏準備金的傳統，股東名冊向外國投資者開放，以一股一票的記名股取代舊有的各類限制性股份，這些都使各公司更加透明，也更多地受到投資者評判的檢驗。³ D編已描述了早先那種講求低調、準備金以及家族或銀行控制的文化。現代巴塞爾集團是上市公司，其股東大多為外國機構投資者。

註釋

1. 關於1970年Ciba與Geigy的合併及其後巴塞爾化學工業的重組，見D編第二章，以及Historisches Lexikon der Schweiz（HLS）中的條目“Ciba-Geigy”“Sandoz”和“Novartis”。有待核實。 ↩
2. 關於兩個巴塞爾州在區域經濟統計和產業集群政策中對“生命科學”一詞的使用，見Statistisches Amt Basel-Stadt以及Basel Area Business & Innovation的出版物。有待核實。 ↩
3. 關於20世紀90年代瑞士大公司向股東價值和國際會計準則的轉變，以及1991年瑞士公司法改革，見關於瑞士公司治理的文獻，例如Peter Böckli, Schweizer Aktienrecht, 5th ed., 2022。有待核實。 ↩

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