對客戶與顧問的啟示

對客戶而言，這些情景具有實際影響。在瑞士簿記資產的富裕家族應當考慮，如果其銀行被收購、遷移或重組，其安排將受到怎樣的影響。許多客戶在Credit Suisse倒塌後採取了將託管分散於多家機構的做法，這在所有情景中都依然是審慎之舉。與多個國家有聯繫的客戶應當考慮其簿記中心是否與其居所、稅務狀況和未來計劃相匹配，特別是考慮到財富的代際傳承。¹

對顧問而言，這些情景提示了若干優先事項。稅務、監管和制裁方面的跨境專業知識仍將不可或缺，因為客戶和資產將繼續在各法域之間流動。加密資產和數碼資產方面的知識將成為普通財富管理的一部分，熟悉人工智能在合規和諮詢中的應用也將如此。在瑞士、歐盟（EU）和亞洲之間開展業務的顧問，將在多中心銀行業務的世界中處於有利地位。巴塞爾的獨立資產管理人和律師可以為資產簿記於新加坡或迪拜的客戶提供服務，前提是他們了解這些法域的規則。

顧問還必須幫助客戶理解情景的侷限性。沒有哪位顧問能夠預測UBS是否會留在瑞士，或者瑞士與歐盟的關係將如何發展。顧問能夠做的，是構建在不同未來中都保持穩健的安排，並具備隨著路標日益清晰而進行調整的靈活性。這正是Wack和Schwartz所闡述的情景規劃的核心教益：其目的在於為多種未來做好準備，因為實際會出現的那一種未來無法事先知曉。

註釋

1. 關於財富規劃中的託管分散和簿記中心選擇，參見E部分第五章以及關於私人客戶諮詢的文獻。有待核實。↩

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。