情景一：增強型金融中心

在第一種情景中，人工智能穩步提高巴塞爾金融機構的生產率，卻不對其造成顛覆。客戶經理、分析師、合規官和律師將模型作為日常工具，用來準備工作並檢查工作質素，而決策和客戶關係仍掌握在人的手中。成本下降，服務改善，巴塞爾的機構在這項技術的治理方面發揮主導作用。國際清算銀行（BIS）和巴塞爾委員會為銀行和中央銀行使用人工智能制定標準，這些標準與這座城市的聯繫將如同《巴塞爾協議》一樣緊密。¹

在這一情景中，瑞士以原則為本的監管被證明是一項優勢。瑞士金融市場監管局（FINMA）的期望通過指引和監管實踐不斷演進，使機構能夠在保持健全治理的同時迅速採用新工具。瑞士銀行向國際客戶推介其技術與審慎相結合的優勢。上文所述的語言技術使它們能夠以小規模團隊用多種語言為客戶提供服務。勞動力市場逐步調整，因為生產率的提升分佈在十年之中，而對合格員工的需求依然旺盛。這一情景的指標將是：金融服務業生產率統計數據上升，就業穩定但技能結構發生變化，以及巴塞爾的機構在國際標準制定中發揮積極作用。

註釋

1. 情景由作者構建。關於巴塞爾委員會在標準制定中的作用，參見F部分第二章。 ↩

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。