巴塞爾的特殊性
這些情景必須結合巴塞爾的具體條件加以解讀。E部分第一章描述了一個規模小於蘇黎世和日內瓦的金融中心，在這裡，銀行業對地區經濟的重要性不及生命科學。巴塞爾有若干特點與眾不同，並決定了這些情景將如何影響它。1
第一個特點是兩家州立銀行的實力。Basler Kantonalbank（及其子公司Bank Cler）和Basellandschaftliche Kantonalbank是該地區國內銀行業的支柱。它們持有家庭和小企業抵押貸款和儲蓄的很大份額，並將相當一部分利潤分配給各自所在的州。兩家銀行分別通過Zak和radicant，都經歷了規模化發展數字業務的困難。2它們的未來主要取決於瑞士抵押貸款市場、利率和技術，而UBS的命運對它們只有間接影響。
第二個特點是私人銀行群體。巴塞爾傳統的私人銀行規模較小，由家族控制，專注於來自瑞士及鄰國的富裕客戶。Bank J. Safra Sarasin則是一傢俱有國際規模的私人銀行，其所有者不是瑞士人，其網絡延伸至亞洲、中東和拉丁美洲。這些機構面臨不同的風險：小銀行面臨監管和技術成本的壓力，較大的銀行則面臨全球財富競爭。
第三個特點是國際清算銀行（BIS）及其各委員會的存在。BIS是中央銀行和國際組織的銀行，因此其存在並不產生私人銀行業務。但它確實使巴塞爾在銀行監管、支付、央行數碼貨幣和氣候風險方面匯聚了其他任何瑞士城市都不具備的專業知識。3正如本部分第一章所論證的，在涉及代幣化和新形式央行貨幣的情景中，這種專業知識可能成為一項地區資產。
第四個特點是跨境客戶群。巴塞爾的銀行為數以萬計來自德國和法國的跨境通勤者以及居住在鄰國的富裕客戶提供服務。E部分第一章描述了德國和法國法律對此類服務施加的法律限制。4因此，對巴塞爾而言，瑞士銀行進入歐洲市場的問題既是一個全國性問題，也是一個地區性問題。瑞士與歐盟（EU）關係的變化（本部分第四章將對此加以探討），對巴塞爾銀行的影響將比對蘇黎世或盧加諾那些客戶更具全球性或以意大利客戶為主的銀行更為直接。
第五個特點是UBS AG在Aeschenvorstadt的法定註冊地。這是瑞士銀行公司（Swiss Bank Corporation）留下的歷史遺產，儘管自1998年合併以來，UBS在巴塞爾的業務分量已經下降。儘管如此，該銀行仍是這座城市的重要僱主，而且其存在具有一種象徵價值，這種價值因資本問題的爭論而更加突出。5
註釋
- 關於金融業在巴塞爾城市州就業和增加值中所佔份額及其與蘇黎世和日內瓦的比較，參見E部分第一章以及BAK Economics和Statistisches Amt Basel-Stadt的研究。數字有待核實。↩
- 關於Basler Kantonalbank和Basellandschaftliche Kantonalbank的市場地位、向各州的利潤分配以及數碼化舉措（Zak、radicant），參見E部分第一章以及兩家銀行的年度報告。現狀和數字有待核實。↩
- 關於BIS作為中央銀行的銀行以及作為巴塞爾委員會、金融穩定理事會（FSB）秘書處和BIS創新中心（BIS Innovation Hub）所在地的職能，參見F部分第一章、第二章和第四章。有待核實。↩
- 關於巴塞爾銀行的跨境客戶以及德國和法國法律對跨境銀行服務的限制，參見E部分第一章和H部分第二章。有待核實。↩
- 關於UBS AG在巴塞爾的註冊地址（Aeschenvorstadt 1）以及1998年以來UBS在巴塞爾就業人數的變化，參見商業登記、UBS的年度報告以及E部分第一章。數字有待核實。↩
僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。