瑞士銀行業模式的未來——結論

結論

2035年的瑞士銀行業模式，將由截至2026年秋季仍懸而未決的各項決定和發展所塑造。UBS的資本制度及該銀行的應對、瑞士法郎的強弱、瑞士銀行進入歐洲市場的渠道、亞洲和海灣地區記賬中心的增長、代幣化和人工智能、大規模財富傳承以及可持續金融的未來，將決定本章所述四種情景中哪一種最接近現實。“瑞士堡壘”、“UBS出走”、“轉向亞洲”和“數碼化重塑”都是分析性的構建，其價值在於迫使機構、客戶和顧問審視自身的假設。對於巴塞爾而言，這些情景表明，州立銀行、私人銀行、BIS以及跨境客戶群對每一種未來的反應各不相同，而這座城市的獨特優勢在於其在銀行監管方面的專業知識以及與鄰國的毗鄰。

其中若干驅動因素都指向一個自1990年代以來始終伴隨瑞士銀行業的問題：瑞士與歐盟之間的關係。瑞士銀行的市場準入、跨境服務的監管以及巴塞爾地區融入歐洲經濟，都取決於這一關係的發展。因此，下一章將轉向瑞士與歐盟，討論2024年12月在政治上達成的一攬子協議，以及2035年這一關係的各種情景。

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。