選址決策示例

實例。一家設立於日內瓦、擁有80名員工的成品油貿易商，於2026年考慮是否在迪拜開設辦事處，以開展其在中東和東非的業務。迪拜辦事處將僱用15人，其中包括從日內瓦調派的5名交易員，年成本為600萬美元。在迪拜入賬利潤所節省的稅款估計每年200萬美元，如果該集團超過最低稅負的門檻，這筆節省將因補充稅而減少，但實際情況並非如此。該貿易商在日內瓦的往來銀行同意為迪拜辦事處的貿易流提供融資，條件是合同、合規和管理留在日內瓦，信用保險人也要求同樣的保證。該貿易商開設了辦事處，將70名員工、管理層、融資和合規保留在日內瓦，並獲得了靠近海灣客戶的便利。這一做法體現了本章所述的多元化：迪拜得到了交易員，日內瓦保住了中樞。

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。