金融中心之間的競爭：迪拜、新加坡、香港、盧森堡、倫敦——概述與總結

衡量一個金融中心，不能拿它與自身相比，而要拿它與那些爭奪其客戶、企業和人才的競爭者相比。正如第A部分所述，早在15世紀的集市時代，日內瓦就已經歷競爭，當時里昂奪走了它的貿易。此後，它一直在與他者的比較中衡量自己。2026–2035年這十年開啟了一種新格局：香港已與瑞士並列全球跨境財富管理第一；新加坡和迪拜吸引著大宗商品貿易商和家族辦公室；盧森堡主導基金業；倫敦與瑞士簽署了一項前所未有的相互承認協議；而美國和亞洲的主要金融中心則匯聚了創新。本章介紹這些競爭者，衡量它們的所得，指出日內瓦仍保有的優勢，並對展望2035年的各方力量作出解讀。

五句話概要

1. 2025年，香港與瑞士並列全球跨境財富管理第一，各為2.9萬億美元，領先於新加坡、美國、英國和阿聯酋。在2026年3月的全球金融中心指數中，日內瓦排名第十八，位於蘇黎世和盧森堡之後。
2. 迪拜憑藉其稅收制度和地理位置吸引大宗商品貿易和家族辦公室，新加坡和香港在本地管理亞洲財富，盧森堡則主導基金和歐洲分銷。這些中心中的每一個，既是日內瓦的競爭者，也是其合作伙伴。
3. 與英國於2023年12月21日簽署、自2026年1月1日起生效的《伯爾尼金融服務協定》，允許日內瓦機構從瑞士向淨資產超過200萬英鎊的英國客戶提供服務。這是首個此類相互承認協議。
4. 日內瓦保有其競爭者所缺乏的優勢，即穩定性、財富管理和大宗商品貿易方面的專長、國際日內瓦以及法語，但它也受困於高成本、密集的監管、銀行數量的減少以及對UBS的依賴。該銀行的資本要求是2026年4月22日通過的一項聯邦法案的主題。
5. 展望2035年，全球財富將主要在歐洲以外增長，瑞士、歐盟和美國之間的監管分化將創造套利機會。日內瓦宜專注於其專長領域，外購其基礎設施，並將其合規能力和語言作為明確的賣點。

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。