2035年情景：日內瓦可能的未來——概述與總結

本章彙總前五章所描述的各種發展。它並不試圖作出預測：2016年，即銀行保密制度終結後不久，關於日內瓦金融中心的種種預測在兩個方向上都被事實推翻，2026年的預測也將如此。本章轉而提出一種方法，即情景法：找出金融中心的未來所依賴的變量，從中推導出前後一致的組合，並據此為今天應作出的決策得出結論。本章展開三種情景——專業化且互聯的金融中心、受侵蝕的金融中心和轉型的金融中心——之前先列出各項變量，之後列出在任何情景下都顯得可取的決策。本章最後是第K部分及全書的結語。

五句話概要

1. 金融中心的未來取決於七個變量，即全球財富的地理分佈、瑞士監管、與歐盟的關係、技術、合規、大宗商品貿易和人力資本；這些變量並非彼此獨立，其組合構成了各種情景。
2. 最有可能也最為可取的情景，是一個專業化且互聯的金融中心：它接受自身的排名，專注於複雜的財富管理、大宗商品貿易、仲裁、可持續金融和法語世界，外購其基礎設施，所管理的財富多於2026年，但在全球總量中的份額有所下降。
3. 侵蝕情景的前提是多種不利發展同時出現：歐洲一攬子協議遭否決、大銀行撤離、合規醜聞以及大宗商品貿易業務流失。日內瓦的歷史表明，這絕非想象，其後果也將是持久的。
4. 轉型情景的可能性較小，在這一情景下，日內瓦將藉助代幣化、相互承認、可持續金融和法語世界，在半個世紀以來首次贏得市場份額。
5. 有七項決策在任何情景下都是穩健的，即合規、人力資本、技術治理、專業化、在伯爾尼和日內瓦發出聲音、國際關係以及衡量；而全書的結論可以用一句話來表述：每當日內瓦能夠向世界出售一種適合其時代的信任時，它便繁榮興旺。

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