對公司和顧問的建議

對於考慮在楚格設立業務的公司及其顧問，本書的分析提出了若干建議。第一，選址決策應以實質為基礎，因為純粹以稅收為導向的架構時代已經結束。在楚格的業務存在應當對應真實的職能，在該州有真實的人員和真實的決策。第二，從一開始就將稅收、制裁、反洗錢和企業責任規則的合規納入規劃，因為不合規的代價已急劇上升。第三，著眼長遠進行規劃，考慮第二章所描述的情景以及預示方向轉變的指標。

第四項建議是投資於與該州及其居民的關係。與本地社區互動、為其發展作出貢獻並尊重其機構的公司，在政治環境變得困難時將更容易獲得所需的支持。第五項建議是利用該州的專業服務，這些服務將瑞士的法律和稅務專長與國際經驗和英語能力結合在一起。楚格的顧問中有許多人曾在倫敦、紐約、新加坡或香港工作，他們是該州最重要的資源之一。

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。