交易員的辦公室

20世紀70年代和80年代的貿易公司，即使營業額達數十億，員工規模也很小。楚格的一家貿易公司可能只僱用少量員工：負責談判買賣的交易員，負責安排運輸和單據的操作人員，以及管理信用證和付款的會計和資金管理人員。交易員通過電話和電傳，後來通過傳真，與世界各地的交易對手聯繫。他們依賴於在生產國和消費國的辦事處和代理人網絡。

楚格辦公室的規模與經由其開展的業務規模形成了鮮明對比。1982年，Phibro在楚格僱用245人，全球營業額達250億美元。¹三十年後的2014年，Glencore在全球約5萬名員工中，約有450人在其位於巴爾的總部工作。²營業額與本地員工之間的不成比例，既解釋了貿易業務對該州的吸引力——該州從一項全球業務的利潤中獲得稅收，也解釋了批評者的懷疑——他們認為這是一項把該州當作平台、除稅收外對其經濟貢獻甚微的業務。

註釋

1. Zug in der Welt，“Zug mit Steuern steuern”：1982年Phibro在楚格僱用245人，全球營業額250億美元。 ↩
2. NZZ Folio，“Die Schatzgräber in Zug”，nzz.ch：Glencore在全球僱用5萬人，但在其巴爾總部僅有450人。 ↩

僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。