戰後擴張與“單一公司”戰略（1946–2000年）
第二次世界大戰結束時，歐洲陷入分裂，許多市場對私營再保險公司關閉。豪特（Haueter）指出，1945年後，隨著社會主義和共產主義政權上台，世界上很大一部分地區不再開放業務，許多國家將再保險國有化，或設立實施強制分保的國家再保險公司。儘管如此，瑞士再保險（Swiss Re）迅速恢復元氣。《瑞士歷史辭典》（HLS）強調，儘管此時期政治局勢不明朗，戰後復甦的速度依然迅速。由於德國競爭對手在一代人的時間內第二次失去了大部分海外業務，這家總部位於蘇黎世的公司的相對地位因此更為強勢。1
美國成為擴張的重點。1948年，瑞士再保險在紐約成立了「瑞士再保險公司」（Swiss Reinsurance Company Corporation），作為其全球服務網絡的基地。20世紀50年代，該公司將其辦事處網絡擴展至南非、加拿大、澳洲及亞洲。技術發展緊隨業務步伐。1960年，公司啟用了一台 IBM 650 電腦。同年，公司創立了「瑞士保險培訓中心」（Swiss Insurance Training Centre），在最初的二十五年裡，其課程吸引了來自八十多個國家的學員。HLS 將該機構描述為一個為保險專業人士提供免費培訓的基金會。此類培訓既具商業目的，亦懷抱理想主義目標：一家曾有員工在蘇黎世湖畔接受培訓的拉各斯或馬尼拉保險公司，極有可能向 Swiss Re 尋求再保險。2
1968年帶來了兩項重要變革。瑞士再保險與其英國關聯公司分離，後者以「Mercantile & General Reinsurance」之名繼續營運。同年，公司設立了經濟研究部，其研究刊物《sigma》此後已成為整個行業的參考資料。1979年，瑞士再保險發表了一項關於生態風險的研究，這是該公司日後關注氣候變遷的早期跡象。20世紀80年代，公司業務擴展至風險管理服務領域，並收購了專門從事自保公司管理與風險工程的公司。3
與此同時，Swiss Re 建立了一個直接保險持股組合。1988年，該公司收購了位於蘇黎世的 Union Rückversicherungs-Gesellschaft，同時取得義大利保險公司 Lloyd Adriatico 的多數股權。4 將再保險與直接保險相結合，是這些年來幾家大型再保險公司採取的戰略，其論點在於集團將從多元化經營及對原保險市場的了解中獲益。這項戰略存在利益衝突的風險，因為一家在客戶本土市場與客戶競爭的再保險公司，可能會失去客戶的信任。
1992年8月襲擊佛羅里達州的安德魯颶風標誌著一個新階段的開始。這場風暴造成155億美元的財產理賠，並導致十三家美國保險公司在1992年和1993年倒閉。它揭示出業界低估了建築密集的沿海地區巨災損失的潛在規模。瑞士再保險（Swiss Re）的應對措施是開發巨災債券及其他保險相關證券，並投資於百慕大新成立的再保險公司 PartnerRe。5
1994年，公司決定進行戰略調整。它將專注於再保險業務，透過收購中型競爭對手來實現增長，並出售其直接保險持股。瑞士再保險自身的歷史記載將此稱為全球「一體化公司」（one-company）模式，即將 Union Re 等集團公司整合為一個單一組織。1995年，公司開始在歐洲和美國系統地擴展其人壽與健康再保險業務。1996年，它重新收購了 Mercantile & General Re Group，即近三十年前與其分離的英國業務。1998年，瑞士再保險以18億美元收購了美國的Life Re Corporation。HLS記載，該公司於1999年更名為 Swiss Re，此舉反映了該公司長期以來在國際上廣為人知的品牌形象。至世紀末，該公司已發展成為一家具有全球影響力的純再保險公司，擁有強大的人壽與健康業務，以及不斷擴大的資本市場業務。6
註釋
- Haueter，《保險史》，https://www.swissre.com/dam/jcr:33dbf3af-5be9-468d-a624-ed86ceda7ef8/150_history_of_insurance.2025-06-26-15-17-35.pdf。Feldmann, 「Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft」，HLS，https://hls-dhs-dss.ch/articles/041818/2025-09-23/。 ↩
- Feldmann，《Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft》，HLS，https://hls-dhs-dss.ch/articles/041818/2025-09-23/。Swiss Re，《The Swiss Re Journey》，https://www.swissre.com/about-us/history.html。 ↩
- 《商業參考》，〈瑞士再保險公司〉，https://www.referenceforbusiness.com/history2/0/Swiss-Reinsurance-Company-Schweizerische-R-ckversicherungs-Gesellschaft.html。Swiss Re，〈瑞士再保險的歷程〉，https://www.swissre.com/about-us/history.html。 ↩
- 《商業參考》，「瑞士再保險公司」，https://www.referenceforbusiness.com/history2/0/Swiss-Reinsurance-Company-Schweizerische-R-ckversicherungs-Gesellschaft.html。 ↩
- 百慕達保險與再保險協會（ABIR），〈全球氣候風險資本：百慕達的自然演進〉，2020年6月22日，https://business.abir.bm/news/Details/world-s-climate-risk-capital-a-natural-progression-for-bermuda-26274。Swiss Re，〈瑞士再保險的歷程〉，https://www.swissre.com/about-us/history.html。保險相關證券將在本部分第五章中論述。 ↩
- 瑞士再保險（Swiss Re），〈瑞士再保險的歷程〉，https://www.swissre.com/about-us/history.html。Reference for Business，〈瑞士再保險公司〉，https://www.referenceforbusiness.com/history2/0/Swiss-Reinsurance-Company-Schweizerische-R-ckversicherungs-Gesellschaft.html。同一來源記載 沃爾特·基爾霍爾茨（Walter Kielholz）自1997年起擔任首席執行官。費爾德曼（Feldmann），〈Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft〉，HLS，https://hls-dhs-dss.ch/articles/041818/2025-09-23/。 ↩
僅供一般參考。本文不構成法律或稅務意見，不能替代針對個案的諮詢，亦不建立律師與客戶之間的委託關係。本文反映截至 十月 2026 的法律狀況。